近日，江陰公用事業(yè)集團召開2024年半年度經(jīng)濟運行分析會，回顧總結上半年產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況，表揚先進，查找問題不足，部署集團下階段重點工作。集團全體領導，各部門、各子公司負責人參加會議。
黨委書記、董事長陳鑫指出，上半年，集團上下圍繞年度目標，聚力攻堅突破，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)三個特點：一是持續(xù)增長，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升；二是攻堅克難，業(yè)務拓展成效明顯；三是聚焦創(chuàng)新，重點工作有序推進。但也存在一些問題：個別重點任務推進較慢、智改數(shù)轉(zhuǎn)思路尚未理清、資產(chǎn)盤活缺乏有效手段、成本管控需要系統(tǒng)思考、管理提升還有較大空間。各部門、各子公司要認真分析存在的問題和不足，采取有力措施，踏踏實實、扎扎實實地抓好各項工作的落實。
陳鑫要求，錨定年度目標，高點定位，思想上要緊起來。各子公司在較好完成“雙過半、硬過半”的情況下，要瞄準更高目標，進一步補短板、強弱項，全力以赴推動產(chǎn)業(yè)經(jīng)營持續(xù)向好，決戰(zhàn)下半場、決勝全年度，給市委、市政府交上一份滿意的答卷。
聚焦五大攻堅，唯實惟先，標準上要高起來。“經(jīng)濟增長”上，目標要高，產(chǎn)業(yè)要懂，執(zhí)行力要強；“成本管控”上，要做好全鏈條成本核算，加強應收款管理，提高資金周轉(zhuǎn)率；“資產(chǎn)盤活”上，要分類施策化解資產(chǎn)問題，多措并舉全面盤活資產(chǎn)；“智改數(shù)轉(zhuǎn)”上，要加強系統(tǒng)謀劃，加快智慧停車、智慧照明、智慧物業(yè)等場景的開發(fā)和應用；“管理提升”上，要以巡察整改為抓手，全面規(guī)范和提升管理水平。
對標重點任務，善作善成，節(jié)奏上要快起來。要好好研究重點工作、重點項目推進中存在的問題，采取有效措施突破瓶頸和障礙。要勇挑重擔、大膽作為，以創(chuàng)新的理念、“釘釘子”的精神和扎實的舉措，加快推動重點工作、重點項目落地見效。
陳鑫強調(diào)，在抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的同時，各部門、各子公司要以最大的責任心，高度重視做好安全生產(chǎn)工作，切實壓實安全生產(chǎn)責任、切實抓好安全隱患排查、切實落實安全問題整改。
集團黨委副書記、總經(jīng)理何冰對下階段重點工作提出要求： 一、堅持深化改革，持續(xù)增強競爭活力。二、堅持項目攻堅，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效。三、堅持風險防范，持續(xù)夯實安全基礎。
運營管理部通報了集團上半年經(jīng)濟運行情況及重點項目推進情況，黨委辦公室通報了十項重點工作推進情況。會議宣讀了2024年二季度季季評結果，并向獲獎子公司（部門）授予錦旗。各獲獎單位作交流發(fā)言。
高質(zhì)量發(fā)展考核季度流動紅旗
江陰敔山灣城市服務有限公司
江陰澄輝照明科技發(fā)展有限公司
攻堅突破獎
江陰市直屬機關物業(yè)管理有限公司
真抓實干獎
總經(jīng)理辦公室
人力資源部
運營管理部
